IT Management voor het HBO: Project Portfolio Management

IT Management voor het HBO
Deze boekenreeks kwam mede onder auspiciën van de Hogeschool Leiden tot stand. Het doel van de reeks is de HBO-student bekend te maken met het vakgebied van de IT Manager. Daarbij gaat mede aandacht uit naar de vereisten, die aan de IT Manager worden gesteld en diens kennis inzake leidinggeven, projectmatig werken, financiën, rapporteren, coaching, intervisie, organisatievolwassenheid en verandermanagement.

Project Portfolio Management (deel 9 van 12)

In dit negende deel behandelen we projecten in samenhang, in een portfolio. Dankzij project portfolio management zijn we in staat meerdere projecten efficiënt en effectief gebruik te laten maken van de beschikbare middelen en menskracht. Door de systematische en gestructureerde aanpak voorkomen we 'verrassingen' in de organisatie en dankzij de structuur wordt inefficiëntie voorkomen. Portfolio management impliceert dat keuzes gemaakt worden. De juiste afweging is daarbij van doorslaggevend belang:

- PPM oorsprong;
- PPM projectselectie;
- portfolio;s;
- MPT: Modern Portfolio Theory;
- AIE: Applied Information Economics;
- PPM in de praktijk.

Bevat oefenvragen met daarbijbehorende antwoorden, huiswerkopgaven, een oefenpuzzel en literatuuroverzicht.

IT Management voor het HBO - Financieel Management; ing. Remco Meisner MBA CCMM; uitgave van de Stichting MINCE2 Foundation, Nieuw Vennep; 2013; ISBN 978-90-70808-33-4; Nederlandstalig

de auteur
Remco Meisner (1959) studeerde in Amsterdam informatietechnologie. Hij behaalde in 2005 de graad van Master of Business Administration aan de University of Liverpool. Bij de Vrije Universiteit verkreeg hij de titel van Certified Change Management Master en daar onderzoekt hij sedertdien de correlatie tussen persoonlijk welbevinden en organisatiesucces.
Hij is als docent Business IT verbonden aan de Hogeschool Leiden en is daarnaast als ondernemer actief.